阿里CEO吴泳铭内网发声：必须回到创业初心，以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役

阿里CEO吴泳铭内网发声：必须回到创业初心，以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役

阿里CEO吴泳铭内网论坛发文，呼吁全体阿里人回归初心，以创业者的心态开启全新征程。

5月9日，在阿里巴巴集团即将迎来第21个"510阿里日"之际，CEO吴泳铭在内网发布了题为《回归初心 重新创业》的帖文。

吴泳铭在文中指出，人类社会正在迎来AI科技革命带来的全新时代，风险与机遇并存。虽然阿里巴巴在技术、人才和资源方面积累了优势，但AI跨代际的创新可能会"瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏"。

因此，他强调，阿里必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则面临的只会是风险

以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役

针对未来发展，吴泳铭指出，公司过去两年已围绕"用户为先、AI驱动"的战略主线进行了主动变革，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。他表示：

接下来，集团将采取"饱和式投入"的打法，聚焦于几大核心战役。这些核心战役将不再是单一业务部门的责任，而是由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。更重要的是，在战略制定上，阿里将"选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略"。

他回顾了阿里历史上的颠覆性创新，指出这些创新"恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路"。同时，吴泳铭也强调，AI技术革命为阿里多样化的产品和服务提供了产生更大协同效应的机会，有望创造全新的用户体验和价值。

初心不变：解决社会问题，创造客户价值

在重新创业的路上，吴泳铭强调唯一不能变的是阿里的初心："帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。"他认为这是阿里巴巴能够穿越周期走向102年的根基。

吴泳铭坦言，走向新时代的过程将是一场艰难的蜕变，需要全体阿里人有勇气改变自己。"突破自己"这个说法虽不新鲜，但确实非常困难，需要组织和个人都能"丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角"。

吴泳铭还提到了最近在西溪园区揭幕的1:1复刻湖畔小屋，这是阿里巴巴创业的起点。他表示，选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒所有阿里人，"今天阿里巴巴依然在创业"。

以下为吴泳铭内网帖《回归初心 重新创业》全文：

各位阿里人：明天就是第21个510阿里日。为了纪念抗击“非典”，我们将每一年510设为阿里日，感谢阿里家人的支持，更提醒自己不要忘记为何出发。此刻，全球技术浪潮带来的全新时代正在开启。阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。阿里积累的技术、人才和资源，是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。走向新时代的过程中，我们必须有勇气改变自己，适应变化。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变。我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。重新创业路上，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘宝、支付宝、阿里云……事实不止一次证明，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差。前两天，我们在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。这是阿里创业的起点，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。阿里人，回归初心，重新创业。

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