猫眼电影记者 李阔韩 报道w3u7903ejky2ywls

近日，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在Q1财报电话会上宣布，公司已启动自内而外的变革，并取得了阶段性成果。

2025年初，叮咚买菜正式宣布进入“4G”时代，即“好用户、好商品、好服务、好心智”，并于内部进行了一轮大调整。

目前，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心，改为10个独立的事业部，将商品开发、运营、品控等核心部门组织在一起，由公司10位核心高管分别牵头带队，为事业部负责。

叮咚买菜此举意在通过调整内部生产关系，督促商品开发人员抛开既有的经验主义，真正地关心和理解商品，开发出差异化的好商品。

近期，叮咚买菜APP还进行了改版测试，首页新增“品质之爱”专区，并上线“AI饮食管家”、AI大模型搜索等新功能。

目前，“品质之爱”专区设置了7大板块：寻味中国、有机汇、低GI、宝妈严选、配料干净、减脂、澳洲直达。以最新增设的“低GI”为例，叮咚买菜还新成立了低GI项目组，深度开发更好吃的低GI健康食品，年内该系列商品将突破100支的目标，并将积极参与低GI标准制定及低GI生活方式的推广。

在新版APP中，数字化与AI技术也承担了更加重要的功能。AI不再只是供应链效率工具，而是成为了重塑消费生态的关键因素。

5月初，叮咚买菜上线了AI智能饮食管家，构建起健康消费闭环：当用户查询商品时，AI不仅推荐菜谱，还能根据体检数据提供营养建议；语音交互系统让父母在带娃腾不出手时也能完成健康餐定制；而商品过期提醒功能，则将服务链条延伸至售后服务场景。

叮咚买菜AI智能管家还支持全屏和浮层双模式，首页全屏模式可以沉浸式体验定制饮食计划；详情页浮层模式可以实现快速答疑，随用随走不打断购物流程。

未来，叮咚买菜将持续通过组织变革释放创新活力，借力技术手段提升服务深度。在Q1财报电话会上，创始人兼CEO梁昌霖就表示，公司将坚持“一寸窄、一公里深”策略，深入供应链的每个环节，改造品质，提升效率。

5月16日晚间，叮咚买菜发布2025年第一季度业绩报告。报告期内，叮咚买菜GMV（商品交易总额）为59.6亿元，同比增长7.9%；营收达54.8亿元，同比增长9.1%；Non-GAAP（非美国公认会计原则）标准下的净利润为0.3亿元，净利润率0.6%。

原标题：《叮咚买菜盈利之后，启动组织架构调整》

栏目编辑：金旻矣

来源：作者：新民晚报 张钰芸

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　　(五)建立市民广泛参与机制，解决旧城改造征地难、拆迁难的问题。要加快城市发展，就必须加快老城区的改造，特别是历史文化名城保护规划对老城区的改造和建设提出了更高要求，这是一项政治任务。而要将历史文化名城打造得丰满起来、生动起来，就必然涉及到征地拆迁。在这方面，国家的政策越来越严格，拆迁的难度越来越大，做群众工作的难度也越来越大。这就需要我们有效破解这一难题。一要树立最大限度保护群众合法利益的理念。我们建设历史文化名城根本目的是为了让老百姓生活得更幸福，因此在征地拆迁和城市建设时，要把保护群众的合法利益放在第一位。只有树立这样的理念，我们工作的安排部署、推进措施才能做得更好一些，矛盾才能更少一些。二要建立群众广泛参与的拆迁机制。城市拆迁改造对于大多数市民来讲是受益的，对拆迁户也是受益的，但要把拆迁工作做好，必须让广大群众特别是拆迁对象参与进来，实行政策公开、补偿标准公开、利益分配公开，接受群众监督。同时，让群众自己教育自己，自己解决自己的问题。降低拆迁中的矛盾对立，最大限度地实现和谐拆迁。三要加强对群众的思想教育工作。我们都说拆迁难，到底难在哪里?难在思想教育不到位，难在能做、愿意做深入细致的群众工作的干部太少，这是我们拆迁难的一个重要原因。道理讲不清、好处说不明，只是希望通过发一个公告来解决问题，工作方法单一，导致矛盾激化。要做好拆迁工作，我们的各级组织和干部要把做群众思想教育工作摆在突出位置，做到以政策服人、以理服人、以情感人。四要形成依法打击干扰城市建设违法行为的合力。城市拆迁改造中的难中之难是一些钉子户，是一些借城市拆迁改造之机敲国家竹杠、漫天要价、无理取闹的人。这些人的违法行为不仅影响市容市貌，影响了城市建设进程，而且也损害了绝大多数群众的根本利益。因此，我们既要有群众利益最大化的理念、有依法行政的作为，还要有依法处置违纪违法行为的手段和能力。在这方面最主要的是靠多部门联动，形成强大合力，努力通过法律的手段切实解决征地拆迁中存在的矛盾和问题。

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